【创业资讯】谁的红牛：一场500亿财物争夺战 -大玩家官方网站

原标题：谁的红牛：一场500亿财物抢夺战

来历：视觉中国

泰国“生父”许氏宗族把控着红牛的商标授权，而中国“养父”华彬集团则把红牛的中国境内品牌财物做到506.80亿元。两家颇具财力的宗族争论之下，红牛的未来将会怎样？

文| 曲英杰 修改|徐昙

近来，红牛的泰国“生父”和中国“养父”再度隔空比武。

这是中国商标归属之争后，二者之间的第二个争议点。此次争议的中心，是红牛维他命饮料有限公司（以下简称“红牛中国”）的运营期限。工商材料显现，这家公司运营期限于2018年9月29日到期。

截止日期当天清晨，红牛中国官方微信发布了一则声明，称已递送运营期限延伸请求，此前到达的有约束力法令文件中约好，红牛中国的运营期限为50年，在这期间，红牛中国是仅有有权在中国境内出产、出售红牛饮料产品的公司。

9月30日，红牛中国董事长严彬以红牛中国和泰王国华彬国际集团有限公司（以下简称“泰国华彬”）的名义发布声明称，红牛商标的所有者泰国天丝医药集团不能单方面代表泰国红牛的实在志愿。

随后，10月1日，红牛的泰国“生父”、红牛维他命饮料（泰国）有限公司（以下简称“红牛泰国”）予以反击，称从未在任何情况下赞同过延伸红牛中国的运营期限，其运营期限现已届满，应当当即进行清算，并间断全部与清算无关的运营活动。

红牛中国口中的“此前到达的有约束力法令文件中约好”成为争议焦点，但红牛中国公关人士对《中国企业家》表明，相关合约触及诉讼，现在无法发布。

红牛，这个在中国境内品牌财物到达506.80亿元的小金罐，实则是个归属含糊不清的混血儿。泰国“生父”许氏宗族把控着它的法令身份，把握着商标授权；而它在中国从无到有，则仰仗着中国“养父”严彬。

logo恰好是它今日境况的描写：两个颇具财力的宗族，好像两端既有力气，又有耐力的公牛，犄角相抵，耐久对战。

预谋、退让、争吵、反击，这场博弈持续了四年，还将持续。未来将会怎样？这两端牛最终将握手言和，仍是各奔前程？斡旋于它的泰国“生父”和中国“养父”之间，红牛能避开同归于尽的命运吗？

“牵牛人”

它们从前有过甜美的韶光。

1995年，为了买下北京一处烂尾12年的楼盘，严彬找到一位商业银行行长借款，这位行长揶揄道：“谁要是还能把它建起来，我就从楼上跳下去。”

这座烂尾楼就是今日的华彬大厦，坐落在北京cbd的高档商务办公楼。在这里，严彬创立了自己的王国，华彬集团。据《中国新闻周刊》报导，为了让这座烂尾楼“妙手回春”，严彬曾一步一步地爬上23层楼，一天上去20屡次。

发现价值凹地的嗅觉、执行力和人脉，这些才能让严彬发现了另一座金矿——红牛。

1995年，海南红牛工厂现已进入第三个年初，这是红牛在中国建立的榜首家工厂，选址在红牛创始人、泰籍华人许书标的老家海南，但是在政府审批上却一再受阻——中国产品分类目录中没有功用饮料。

1995年3月27日，许书标与严彬协作建立红牛泰国。3年后，在这家公司的基础上，红牛中国总算在北京注册建立。这是一家中外合资公司，从天眼查显现的注册股份上来看，泰国红牛占88%，许氏宗族独资公司英特生物占7%，严彬所属的独资公司举世商场控股有限公司占4%。别的1%的股份，归于北京怀柔乡镇企业总公司。折算下来，许氏宗族和严彬的持股份额分别是66.84％和32.16％。

尽管仅有1%的股份，但怀柔乡镇企业总公司的参加却展现了严彬的人脉运营才能：国资的参加，让红牛获得了中国商场准入资历。

20多年来，伴随着“渴了、累了，就喝红牛”、“你的能量，超乎你幻想”等广告词，红牛中国占有着国内饮料单品销量冠军，巅峰期间，年收入达230.7亿。

也是在这20年间，它造就了三个富豪宗族：在2017年胡润全球富豪榜上，红牛中国的魂灵人物严彬以110亿美金的身家，排名第107位；它的泰国发明者许氏宗族的财物到达了93亿美金，国际排名第145位；另一个受益者，奥地利红牛老板、现在已73岁的迪克·梅特舒兹则以120亿美金的财物排名第98位。

但它随后又搅起其间两大宗族的争斗。

筹码

2012年，许书标逝世，其子许馨雄接任了泰国天丝医药董事长。许氏宗族开端从头审察自己的这位中国协作者。

2014年，许氏宗族托付举世律师事务所查询红牛中国。据《财经》杂志报导，许馨雄在承受采访时表明，中国红牛在2015年之前、长达20年时刻内从未开过一次董事会，作为榜首大股东，许氏宗族至今未拿到过一分钱分红。在红牛中国占比1%的怀柔区乡镇企业总公司的负责人也表明，他们仅在2002年~2003年收到过60万元人民币的分红。

红牛在中国商场获取的财富明显不止这些。2015年7月25日，北京名牌财物评价有限公司出具了红牛品牌商场价值评价咨询陈述。陈述显现，评价基准日2015年6月30日，红牛品牌在中国境内的品牌财物到达506.80亿元。

一个要害时刻节点正在迫临，这也是许氏宗族最大的筹码：依据2009年6月1日签署的商标答应合同，中国红牛的商标答应将在2016年10月6日到期。

商标答应需求十年授权一次，这也是悬在严彬头上的达摩克里斯之剑。比较后知后觉的许氏宗族，严彬一向有危机感。他曾在《中国新闻周刊》专访中称自己属马，一向是“站着睡觉”，每天5点钟起床看许多报纸和电视新闻。此前，凭仗这份危机感，他在1997年席卷泰国的亚洲金融危机中全身而退。

留住红牛，对严彬来说太重要了。许氏宗族的代理律师曾通知《财经》杂志，“华彬中国仅仅外表的事务多元化，旗下的高尔夫球场、五星级酒店事务都是不盈余的，是在用红牛饮料的收入做支撑。”中国饮料工业协会统计数据显现，到2018年3月，中国红牛产品累计产值超800万吨，累计出售额1453亿元，上缴税金总额210亿元。

严彬一向在预备筹码。

1998年起，严彬开端抢注商标，至2014年末，除了饮料地点的32类商标外，严彬已注册了大多数其他类别的红牛商标。红牛中国还在引进之初就自创了金罐矮胖红牛，差异于此前常见的蓝瓶瘦高红牛，并对此注册了外观运用专利。

在红牛中国的产销系统中，严彬也把握了肯定的权利。天眼查显现，严彬先后在湖北、广东和江苏等地建立了红牛维他命饮料有限公司，兼备出产和出售事务，这些公司均由严彬的独资公司华彬出资（中国）有限公司持股。“合资公司现已变成了一个很小的加工基地。”许家代理律师曾对《财经》杂志感叹说。

两边各有筹码，暂时坐到了谈判桌两边，并到达退让：据《财经》报导，2014年12月，红牛中国新加坡会议，严彬将自己注册的多个红牛品类商标以及外观专利转让给天丝医药，并签署了商标和外观设计专利转让协议。

随后，2015年9月的董事会上，红牛泰国的股权份额发生了改变，许氏宗族和严彬对红牛泰国的持股份额由之前的68％和32％更改为51％和49％，折算下来，许氏宗族和严彬对红牛中国的持股份额变成了51.88％和47.12％。

但两边的对立并未彻底解决，据《财经》报导，许氏宗族还发现严彬曾一度使用相关买卖将合资公司的资金转移到自己的公司。伴随着一纸又一纸诉讼，许氏宗族将这场利益之争从内部推上了台面。

先是敲山震虎。2016年8月30日，一天之内，天丝医药将红牛维他命散布在湖北、江苏、杭州、广东、珠海多地的公司和经销商一起告上了法庭，申述损害注册商标专用权及不正当竞争。2017年7月，泰国天丝再度申述红牛中国的包装提供商奥瑞金及子公司，因为对中国红牛的出售占其总收入的60%以上，奥瑞金因而停牌。

随后是釜底抽薪。2016年10月，中国红牛商标到期，天丝方面表明不再续约，并发布了《关于不赞同连续红牛公司合资运营期限的声明函》，宣告2018年9月29日间断中国红牛运营。依据香港《前沿时报》报导，作为最大股东，泰国红牛出具了对红牛中国的《派遣及免除函》，将派遣许馨雄出任法定代表人、蔡业生为新任董事长，移除严彬的法人以及董事长职务。

严彬也以法令为兵器反击。他上诉要求吊销此前签署的商标和外观专利转让协议，随后申述许氏宗族的许馨雄涉嫌操作海南红牛公司在中国商场出售，侵占了本来归于红牛维他命的商业利益。2017年9月，红牛中国作为原告状告泰国天丝，期望拿回第32类红牛中心商标权。

到现在为止，许氏宗族和华彬集团相互之间的诉讼不下20场。除了严彬和他的华彬集团外，中国红牛的包装、出产、出售全部被推上了被告席。

后红牛年代

“让严彬持续运营中国红牛其实才是利益最大化的挑选。”中国品牌研究院食品饮料职业研究员朱丹蓬对《中国企业家》剖析，严彬运营中国商场多年，积累了丰厚的途径、出产资源，而许氏宗族并不了解中国商场。

红牛中国方面也在不断着重自己的优势地点。

2017年8月21日清晨，中国红牛初次回应“红牛商标授权”事情，称华彬集团和严彬不只搭建了遍布全国完善的品牌推广途径，投入了巨额的广宣费用，还投入很多精力和费用打假维权，维护红牛商标权益。无视华彬集团及严彬先生通过诚信合法运营所发明的劳动成果，严峻违背前史与现实，是不客观的。

一向未发声的严彬更是在2018年3月举行的一场揭露活动上隔空呵斥，“有人想要摘桃子”，“不想干实体经济，不想踏踏实实辛苦得来，只想拿点投机倒把的事儿”。

博弈两边都在为可能到来的“后红牛年代”提早布局：

许氏宗族找到了新的协作伙伴，联手广州曜能量饮料推出的红牛安奈吉饮料，外观包装与中国红牛高度类似。泰国天丝ceo许馨雄也在揭露场合表达打造一个“国际级的品牌宗族”的大志，泰国天丝官方网站显现，许馨雄计划在5年内，“每年至少在一个国家开设一家新的分支机构或新工厂”。

华彬集团也启动了快消品多元化战略，先后购入美国椰子水品牌唯他可可、儿童饮料果倍爽、挪威高档瓶装水品牌voss的股份。

此外，华彬还在加快扶持自有品牌，妄图仿制红牛。2017年，一款名为“战马”的能量型维生素饮料开端沿着红牛走过的路途狂奔，重金砸广告和打通经销商网络，乃至推出了“买战马送红牛”活动。

惋惜红牛的光辉很难仿制。“战马仅仅红牛产品的一个弥补，并且红牛通过二十年的开展，有了十分深沉的品牌沉淀，战马短时刻内很难替代红牛。”朱丹蓬对《中国企业家》剖析，从销量上来看，2018年战马运营方针为8亿元，这与红牛百亿以上出售额相差甚远。“十年之内，红牛在功用饮料界的位置无人可撼动。”朱丹蓬断语。

形势正在变得复杂。二者对垒间，一众“黄雀”正积蓄羽翼，蚕食中国功用饮料商场：东鹏特饮、乐虎、黑卡、卡拉宝、魔爪、脉动“炽能量”等品牌气势凶狠，达能、娃哈哈等国内食品饮料业巨子也着手布局；奥地利红牛更是在2014年悄然潜入中国商场，伺机而动。

红牛商标权之争与加多宝、王老吉的“红罐之争”有几分类似，加多宝此刻的境遇也可视刁难红牛的警示——9月初，加多宝曝出停产、缺货、减员，原因与曩昔几年为抢夺商场份额而发起的价格战有关。

而红牛能在这场争论中得到保全吗？

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