【创业资讯】万科喊出的“活下去”，提示房企要跟上商场改变 |新京报财评 -大玩家官方网站

原标题：万科喊出的“活下去”，提示房企要跟上商场改动 |新京报财评

　　我国闻名房地产企业之一的万科，日前举行的2018年秋季例会(内部会议)引发了商场的广泛重视。由于会议现场的一张相片广为传达，这次会议敏捷成为我国房地产界的热门事情。

在这张相片上，整个会场的墙面简直已被硕大的标语牌围住，上面无一例外地印着“活下去”三个大字，配以标语牌通红的底色，非常夺目，给观者带来非常震慑的感触。

万科在内部例会上以“活下去”为召唤，无非是用一种悲情文明来激起企业管理者和职工的危机感，算是万科内部的一种企业文明。可是，由于这简略的三个字直接地触碰到了房地产职业最近所面对的危机，因而一会儿触发了业界表里的激烈共识。

实际上，就万科公司内部而言，它最近几年尽管现已从出售榜首的宝座上跌落，但依然可以被称为我国房地产业的俊彦。以万科本年上半年财务报告发表的数据来看，万科上半年的出售额到达3047亿元，持有现金1595亿元。在一切房地产企业中，没有几家可以像万科这样实力雄厚的。

万科尽管是深圳的一家房企，但它早已走出深圳，商场遍布全国。它开发的许多楼盘房型精美、美丽，很能投合年青白领的心思需求。它在许多城市的楼盘居于城市边缘，既满意了地方政府扩展城市地图的要求，也可以满意财力并不很雄厚的年青白领的购房需求。因而，万科在房地产商场上一向以杰出的形象呈现在大众面前。天然，它也得到了更多的商场资源，确保了企业的蓬勃开展。此外，万科的大玩家官方网站的售后服务也成为它的一个样板，弥补了楼盘地理位置偏僻给业主带来的不方便，这也使万科的楼盘在出售上较其他开发商更受欢迎。

可是，近来万科在部分三四线城市开发的房产，由于商场趋冷，其出售并不达观。就在这次例会上，万科董事长郁亮指出了问题的严重性，2018年现已曩昔四分之三，但公司年头方案的全年6300亿元回款却还没有完结一半。这个回款方针用郁亮的话来说，“是一切事务的起点、根底和保证”。万科应该感触到了房地产商场走冷的压力，故而会宣布这样的呼叫。

最近几年，我国房地产调控一向在不间断地向纵深开展。本年7月31日举行的中心政治局会议清晰提出，要坚决遏止房价上涨。为此，各地都进一步强化了原有的限购限贷等调控办法，房价上涨面对越来越大的压力。

在这种局势下，从总体上来看，我国许多城市的房价现已呈现了分解，即一线城市和滨海热门城市的商品房依然抢手，新上市楼盘往往一抢而空，房价依然可以温文上涨。而更多的内地二三线城市，包含一些内地省会城市，房价的上涨现已失去了推动力，开端呈现了滞涨乃至跌落。这种景象在国家计算局每个月发布的全国70城市房价改动计算中可以明晰地看到。

万科毕竟是一家在房地产商场上摸爬滚打了20多年的老牌房企，现已养成了一种高度活络的商场嗅觉。因而，它以这种敏锐的嗅觉感应到了商场的信号，而且以此来进步职工的危机感，鼓励他们的斗志。关于更多的实力远远不如万科的房地产企业来说，当商场开端缩短，特别是房价涨势开端趋于平平的时分，的确需求考虑是否可以“活下去”的问题了。

万科这一声“活下去”的呼叫敏捷引起业界的激烈反应，仅仅由于这一声呼叫触到了业界一起面对的把柄。如果说万科是房地产森林里的一只山君的话，这个“百兽之王”的一声呼啸，引起整个房地产森林的团体惊惧也是可以了解的。

不过，我国是一个大国，住宅是长时间存在的一个客观需求，即便有朝一日万科真的活不下去了，商场也不会因而而坍塌。仅仅我国在房地产商场开展的初期，过错地担当了地方政府拉动经济的引擎，导致商场的出资投机功用盖过了寓居功用，房价上涨成为挡不住的激流。

现在，在中心清晰了“房住不炒”的调控方针后，出资投机实力底子被清扫出商场，住宅开端向满意居民住宅和改进需求的方向挨近。这就决议了房地产开发商有必要习惯商场的这种改动，谁更能主动地习惯这种改动，调整运营策略，谁就能占有商场的主动权。

在我国长时间的房价暴升过程中，房地产出资成了最有“钱景”的一个职业，房地产也成为一个最有价值的职业，房地产企业的效益遥遥领先于各种实体经济职业，在我国的富豪排行榜上，房地产企业老板在许多年内都简直包办了前十席，这是一种极不正常的状况，即便是在西方国家也是很少见的。

现在，房地产调控的深入开展促进房价逐步回稳，房地产商场的结构也在向预期的方针转化。那么，房地产企业也需求变换思路才干生计下去。这种思路变换首要应该改动房地产是暴利职业的过错观念。从实质上说，住宅是人类一种刚性的底子生活需求，这就要求房地产企业更多地表现出社会职责，那种以献身购房者一辈子的美好来赢取开发商的暴利的现象，实际上现已背离了房地产商场的底子特点。因而，在中心清晰了“房住不炒”的方针并采纳各种强硬办法堵住出资投机实力进入商场的通道今后，在旧有形式下运转的房地产开发的危机实际上现已产生了。

关于房地产开发商来说，要想在正在改动的商场上“活下去”，就有必要改变原有的企业生计形式，要预备迎候房地产商场微利年代的到来。

其实，此次喊出“活下去”标语的万科，早已在这方面有所举动。郁亮曾在多元化运营策略上作出过打听，因上一任董事长王石的对立而未能全面打开。万科在前期从前是一家交易企业，后来也从事过超市等运营，最近一二十年专心于房地产运营，关于它来说算是踏准了节拍，是成功的。而当商场开端呈现改动的时分，万科是否可以像当年相同站在商场的前列，这是一个需求仔细调查的出题。

万科在阅历了前两年宝能挑起的股权之争后呈现了很大的改动，深圳地铁现已成为它的控股大股东。但到目前为止，咱们还没有看见这个新任股东对万科的影响，这与前两年在“宝万股权之争”中王石给出资者开出的许诺有点不相同。另一方面，万科宣布的“活下去”的悲情呼叫，实际上也是对深圳地铁的拷问。万科现在在郁亮的掌握之下，是否会重启从前中止的多元化运营形式，这也是一个需求仔细调查的出题。

周俊生(财经谈论人)

作者：周俊生

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